去吧战歌网_SEO人员的工作岗位职责及考核方案

作者: seo 分类: seo基础 发布时间: 2019-06-30 04:08

  网络营销工作中,除了竞价人员之外,SEO优化人员的地位也是重中之重,SEO优化人员要求熟悉各大搜索引擎的规则和调整时间,通过关键词分析、网站构架和目录的优化、制定有效的外链策略来提高网站关键词在搜索结果页中的收录排名,并定期汇总数据加以分析后,制定下一轮的SEO优化方案。

  简单来说,SEO工作内容主要是内容和外链,也就是内容的撰写和外部链接的建设,其实SEO工作可以划分的很细,不过目前的SEO团队都不会这么干,原因是那样肯定会提高SEO的成本,并且根据如今SEO市场的需求,好像也没有必要分的那么细。

  其实对于员工来说,最大的动力应该就是工资待遇了,工资结构采用底薪加提成的形式,根据员工的能力去考核工资,在一个SEO团队的效绩考核中,必须要先考虑好这个问题,那么,我们又该如何制定SEO人员的工作岗位职责及考核方案呢?

  1、全面负责网站SEO工作,制定SEO策略,建立SEO标准,对SEO效果负责。

  17、评估分析网站的关键词,提升网站关键词在各主要搜索引擎的自然排名,研究和监控竞争对手和搜索引擎的算法和更新,及时提出优化调整方案,跟踪和分析引入的SEO流量以及监控相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案(具体可查看马海祥博客《如何写一份详细的网站SEO优化方案》的相关介绍)。

  22、统计分析网站相关数据:如网站访问量(包括IP访问量、总PV量,人均浏览量,平均访问停留时间等),网站页面收录数量、网站相关域数量、Alexa排名、行业排名等。

  我们在理解搜索引擎优化的时候,要从我们做搜索引擎优化的目的和预期达到的效果去理解,真正的SEO是通过采用易于搜索引擎索引的合理手段,使网站对用户和搜索引擎更友好,从而更容易被搜索引擎收录及优先排序。

  在网站建立之前,SEO优化人员要参与网站策划工作,可利用百度指数、搜索引擎的相关搜索和下拉框对所选关键词进行研究分析,以此撰写网站标题和描述,并确定网站所做长尾关键词

  搜索引擎(蜘蛛、机器人)会按照一定的轨迹爬行,这个轨迹就是网站的目录和结构,网站目录名不要选取晦涩难懂的词语,结构采用树状结构(子节点与父节点内容的相关性)。

  页面的优化直接关系到网站整体的收录率,对于文章页而言,原创度要保证在70%以上,否则会被认定为互联网垃圾,关键词密度在2%-8%之间,太多会有关键词堆砌的嫌疑。

  内链,顾名思义就是在同一网站域名下的内容页面之间的互相链接(自己网站的内容链接到自己网站的内部页面,也称之为站内链接),合理的网站内链接构造,能提高搜索引擎的收录与网站权重。

  外链是辅助提高网站收录排名的有效手段,最好是锚文本,实在不行退而求其次,图片或纯文本的也行。

  网站权重并不能用一个确切的数字形容,只是凭站长朋友通过网站各方面的指数去分析,从而大概知道网站的权重,虽然现在有权重分析工具,但也不能真正的判定一个网站的权重大小。

  根据阶段性SEO优化方案的完成情况,小组长分析每一个环节的工作情况,并制定下一阶段的目标方案,组织组员召开小组会议,通报阶段性工作进展,肯定小组总体工作,指出不足之处,就下一阶段的目标方案进行讨论,最终请领导批示。

  每个公司的具体情况不一样,有的是刚起步的新公司,组建的是新的SEO团队,有的公司则已经有丰富的团队经验了,对于一个新公司和新团队,最重要的是吸纳人才,毕竟人才才是最宝贵的东西,因此在制定效绩考核标准的时候,是不是应该多为员工考虑,想方设法的留住那些有SEO技能的员工。

  (1)、对于每月提供主管的工作报表,主管会进行检查,发现文章排版错误,错别字,死链接,图片错误,三次以上,记过处分,五次以上,自行辞职走人(工作态度决定了工作高度)。

  (1)、设定每月通过优化到诊人数,比如:第一基数20人,超过第一基数,每个患者提成20元;第二基数50人,超出后每增加一个患者提成50元,未超出第一基数,无奖金。

  马海祥博客点评:未来SEO行业中需要最多的可能就是团队管理人员,也就是SEO主管或者经理,他们不仅需要有过硬的专业知识,更需要宝贵的团队管理经验,作为一个SEO人,我们应该向着这个方向发展。

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