行长的小老婆_一位SEO主管的团队管理经验

作者: seo 分类: seo基础 发布时间: 2019-07-01 11:19

  以下是一位SEO主管在网络公司带团的团队,没说什么理论和大话,全是接地气的个人之谈,简单明了。如果你是一位SEO主管,或者想成为一位SEO主管,我想这里面有很多地方是可以参考一下的。

  做了几年SEO部门经理,也在网络公司管理过自己的SEO团队,管理过500以上的各种网站,分享一下我的管理方法吧。

  我之前所在的公司,共有10余人的团队,SEO2个、编辑3个、美工1个、程序员1人、外链3个加主管,没错我就是那余人。

  针对负责的网站进行数据化管理,我在公司自己开发了一套管理系统,其实很简单,就是将所有的网站分类输入到数据库中。必要时有一些重点的事情,一定要记录在你的工作日志本中。在本地,利用表格管理,将这些表格打印出来,分成不同的领域进行编号。

  已经优化上去的网站放在一个文件夹中,网站建设的放在一个文件夹中,需要策划的放在一个文件夹中,对于需要编辑更新内容的网站,做成表格,表格包括编号、后台网址、编辑登录名、密码、备注,对于内容更新来说,对企业网站进行分门别类,对要求比较严格的用户,进行分类,基本上每天进行更新,对于一些简单的关键词,并且用户要求不高的,一周更新一次或两次即可,对于一些已经优化上去的,比较好的网站,可以一周或两周更新一次,但外链的支撑一定要到位。

  关于编辑管理:每个编辑分配不同的网站,根据能力、写作速度进行分配任务,对于写的比较快的,可以教他们写一些伪原创内容,多储备文章,写不同领域的内容,3个编辑,一天基本上可以写10篇原创文章+50-70篇伪原创文章就可以了。平均下来,每人写3篇多原创(一个好的编辑3小时可以完成)伪原创20篇,一编伪原创10~20分钟可以搞定。这些文章可以每天更新70-80个网站,只要你规划好时间,基本上,一周500个网站,能够更新一遍。

  关于SEO专员管理:对于SEO专员来说,一般SEO公司都是已经设定好关键词了,分析网站什么的都是新接的网站才会进行分析,对于优化中的网站,只是每天分析一下排名,记录一下数据就可以了,基本上很多时间都是空闲的,这时SEO就需要分担一部分外链,以及编辑的工作了,相对来讲一般过来的SEO专员工资要略高于外链与编辑的。所以多干点活也是应该了,具体的看你如何分配了。

  我的分配,就是SEO专员上午对网站数据进行分析,如果有新网站,还需要写优化方案,如果没有的话,他们需要对一些重点客户的重点网站进行优化,包括发外链,或是内容更新。

  关于美工管理:美工来说,新网站的美化编辑需要的制作图片(这些事儿很简单,对于不同的素材,直接从网上下载PS就可以了)。500个网站不需要天天做图片的。做出一批图片来,基本上能用很长时间。

  关于程序管理:程序一般有新网站的时候才比较忙,对于任何分配自然也很简单了。

  编辑每天更新具体的哪几个网站(一般优化企业都会有优化侧重点的),主要指出必需发的网站就可以了;

  外链,主要针对哪些网站进行外链建设,对于平台的选择,则由专员自己选择,(外链,公司配有发外链的工具软件)。发外链也是有要求的,针对外链工具的使用,也要求发外链时,尽量使用好的文章,不要直接用伪原创工具进行发布,找文章,直接去网站进行摘录,简单编辑之后进行发布。外链发布一些网站还是需要手动人工发布的。

  各个岗位每天的工作,在下班前进行汇总,将汇总的结果以邮件的方式发至主管的邮箱,主管要对员工的工作进行评估,看当天任务的完成情况。

  员工之间如果有问题,或是需要配合的,请直接相互交流,如果时间上不能错开的,找主管进行协调,必要时有一些工作是需要主管去完成了,做为主管也不要太小气了,有的时候,你就是一个全能,编辑忙不过来时,你需要做编辑的工作,程序忙不过来时,你需要和程序进行配合,SEO忙不过来时,写方案分析网站,相信做为SEO主管,也应该是能够做的来的事情吧!

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