血缘难断重生_SEO应该在公司的哪个部门

作者: seo 分类: seo基础 发布时间: 2019-07-01 11:20

  昨天,参加了汪爱佳和程堂军组织的一次聚会。谈到了目前SEO在一些公司的尴尬地位。今天,我想发表一下自己的看法。

  对于一些公司虽然招聘了SEO,但是却不能够达到预期的目标,主要原因是SEO没有获得相对应的权限或者说SEO所在的部门设置的不合理。小公司基本上不会存在多个部门,只要老总重视都是可以实现的。而今天需要强调的是大中型公司。

  大中型公司在招聘到SEO后,通常的做法就是将SEO安排到网络部或电子商务部等跟技术有关的部门。这种思维很容易理解,毕竟搜索引擎优化属于技术型营销;当然也有公司将其安排在市场部或营销部,这种安排也是因为理解技术型营销的概念。

  而在我个人看来,如果一家公司只招聘一名SEO,且需要安排在某一部门,最理想的应该是运营部或者安排在网站运营(首席运营官)相关人员所在的部门。因为SEO需要结合网站编辑、网站程序、市场调研等等。而安排在非运营部,将会导致众多的麻烦,尤其是办公室政治浓厚的公司。

  当然,如果条件许可,大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门,只是这个团队或部门仍然需要跟其他部门进行沟通。在我个人看来,成立SEO部门是没有必要的,但是SEO团队却是必不可少的。SEO团队的人员可以在其他部门,比如将市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部等部的经理外加一助理划为一个独立的团队。这样可以减少网站运营经理(首席运营官)的压力。之所以是经理加助理的模式,是因为经理拥有话语权,而时间方面不充裕;之所以不是直接使用一助理的原因是因为助理有时间,但是没有话语权,一些重大的决定还是需要部门领导协商一致的。

  总之,小公司SEO只需要及时跟老板交流即可;中型公司可以将SEO当成首席运营官或运营总监的助理,或者安排在网站运营部;大型公司可以成立专门的SEO团队,而没必要成立SEO部门,也就是将涉及到的部门的主管外加一全职SEO(即该部门的经理助理)。PS:助理不需要做其他方面的事情,以免因为很忙的借口导致SEO工作无法执行。

  之所以希望大家能这样来变革公司的组织结构,是因为我们发现很多百人以上的公司都会出现SEO无法执行的困扰。

  个人总结:对于很多公司的SEO,特别是那种不大不小中型企业,seo的地位真的是非常的尴尬,并不是他们能力不济,而是他们是有力气不知道往哪使,对于公司的seo来说,可以没有权利,但一定要有权限,如果seo对一个网站没有权限谈何seo,难道seo就只有发外链吗?

  目前电商平台特别是B2B在国内市场大热,很多工业企业的老板都知道需要到上面去发布公司信息和产品宣传,但他们往往会不明白,我做电商平台的广告就行了,干嘛还要做公司官网的seo,干嘛还要招Seoer?这就是电商平台和Seoer的较量了。

  发布外链是Seoer日常工作中不可或缺的一部分,因为被搜索引擎收录的外链可以有效为网站带来流量,对于提升品牌整体知名度起到一定的作用。那么到底如何发布外链才能更容易被搜索引擎收录呢?

  发布外链是Seoer日常工作中不可或缺的一部分,因为被搜索引擎收录的外链可以有效为网站带来流量,对于提升品牌整体知名度起到一定的作用。那么到底如何发布外链才能更容易被搜索引擎收录呢?

  其实提高网址外链优化的策略再有,需要去摸索,探寻,实训,在学习中我们往往会遇见好多的问题,我们要勇于面对,做好网站外链的seo。但是很多对于医疗不是很熟悉的,教育类行业、地方人才招聘等行业优化。

  说到网址的外链,大家肯定都不陌生,那么网站的外链seo策略有哪些呢?其实外链的优化对策方法有特别多。因为关键词的数量可能会达到几千个、甚至几万个,不仅麻烦,而且效果也不明显。因此,可根据账户的计划维度、时段维度、地区维度、计划下的关键词维度进行分析。

  外链只是提高网站权重、排名的其中一个环节,并不是说单纯的外链数量多了,排名就能上去,还要看结构、内容等等。同样,单一的外链种类也是我不提倡的,外链的多元化,才是提升网站权重的核心。

  但凡接触过网站的人都或多或少对外链有所知晓,没有外链,那么网站就是一个信息孤岛,外链是互联网血液,它的重要性不言而喻。

  发布大量的垃圾外链,不仅对网站发展没有起到好的作用,反而起到了坏的作用,严重的甚至被度娘降权,都是有可能,那么怎样才能发布高质量外链呢?

  做SEO的人员,每天常见的工作,就是发文章,发外链,正所谓“内容为王,外链为皇”,可见外链对于网站优化的重要性。如何寻找大量针对性强的精品外链资源呢?

  搜索引擎优化(SEO)是所有方法的总称,可用于确保您的网站及其内容在搜索引擎结果页面(SERP)上的可见性。

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